【後編】大先輩のフリークアウトCTOが語ってくれた、マネジメントの深くてイイ話 / 飲み会で探るエンジニアのホンネ #naoya_sushi 編

ないじゃないですか。設計をもう1回やり直すとか。そこの判断って技術者出身の人しかできないんで、そういう存在がいない会社っていうのは、負債を返却するタイミングすら持てずに、ずっと ビジネス 主導でやって、5年後くらいに、「限界です！」みたいなことになっちゃうんですよね。CTOというか技術マネジメントが必要な理由はそこで、このタイミングで負債を返すという意思決定…

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